2018第三届中国建筑装饰千企采购高峰论坛圆满落幕

2018年5月31日,“第三届中国装饰千企采购峰会”暨“2018装饰装修采购洽谈会”在上海国家会展中心隆重举办,本次论坛由中国装饰工程联盟、上海荷瑞会展有限公司联合主办,论坛围绕着供应链互联网化、家装新零售、整装家装供应链、供应链信息化、采 阅读全文>>

2018年5月31日,“第三届中国装饰千企采购峰会”暨“2018装饰装修采购洽谈会”在上海国家会展中心隆重举办,本次论坛由中国装饰工程联盟、上海荷瑞会展有限公司联合主办,论坛围绕着供应链互联网化、家装新零售、整装家装供应链、供应链信息化、采供商洽等内容展开论道。

2018装饰装修采购洽谈会

千企采购高峰论坛上午采购交流会由沪佳装饰集团集采中心总经理张圣君主持。张总提出采供双方虽然看重的合作点不同,采购方比较看重服务,品质及价格;销售方看重资金回笼速度,采购量及价格;虽然双方诉求点不完相同,但是大家目标是一致的,合作共赢。原来采购方对产品品质很看重,现在产品品质保障是企业生存的根本已经不在成为装企当前的重点,而是服务逐渐成为家装公司对材料商的最大考核点,服务态度及规范操作配合逐渐成为核心,整装供应链系统找对人,用钱砸,做规模成为套餐公司的供应链宝典,即减少渠道找工厂或区域经销商,加快付款周期或预付款,品牌聚焦减少系统内品牌数量做规模。

2.jpg参会装饰企业及材料企业代表发表观点

聚通装饰集团代表观点:今后,需要真正的融合!在购销计划,信息对称,沟通渠道,彼此一起问供应链要效率,达成共赢!1、彼此互融,推动销售转化的效率!2、彼此互融,提升交付对接的效率!3、彼此互融,提升消除埋怨的沟通效率。

上海华际建筑装饰代表观点:伴随着“供给侧结构性改革”的进一步深入,在过去的两三年里,大量的生产中低端产品的企业,或被兼并,或被市场淘汰。供给侧改革的最终目的不是使企业无法生存下去而是满足需求,通过提高供给质量,深化改革。提升经济增长的质量和数量。在未来的三、五年,甚至更长时间里,依然会有更多的中低端企业面临从市场出局,但改革的步伐不会停止,我们建筑企业如何借此契机,做大做强企业?我认为我们需要解放思想,调整结构,优化布局,从传统中走出来,建设“互联网+”平台,装企可以和材料供应企业联合研发,促进跨界创新融合,化解产能过剩,并优化企业内部结构,调整企业战略规划和产业布局,做到强强联手,最终实现供需两方的双赢。

参会装饰企业及材料企业:中国装饰工程联盟理事长刘广贵、沪佳装饰集团集采中心总经理张圣君、聚通装饰集团采购总监朱堃、北京梦想家装饰集团股份有限公司采购总监蒋丹军、沪佳集团南京分公司采购总监张迪、上海华际建筑装饰有限公司采购总监张一凡、昆山英浩斯装饰设计工程有限公司采购经理毛湘涛、上海奕视室内设计有限公司采购经理唐竹平等多家装饰企业采购,以及班尼戈、民乐、正康、美亚、欧博诺、天力、迪达、阔胜、BQ、快捷通、肯森、君得、伟星、GF、豪臣韦尔、瑞好、沙克贝特、索邦、微朗、威文、海未、柏可威、南京豚、优尼帕、保格利、金润德、公元、高勒、邦蝶、龙越等多家材料企业参与了此次洽谈会议。

5.jpg中国装饰工程联盟理事长刘广贵

中国装饰工程联盟理事长刘广贵先生致辞。刘理事长对于中国装饰工程联盟做了简单介绍,中国装饰工程联盟正式成立于 2010年7月26日,迄今,中装联已由几位好友交流信息的组织,发展成拥有成员近三千人,自2010年起,联盟陆续组织了近三十场论坛等活动,获得行业协会的大力支持,并得到了众多媒体单位的鼎力支持。

供应链是装饰企业的军火库,不仅是装饰企业的现金流,更是工程交付的核心支持,作为装饰企业的必争之地,一直以来是装饰企业关注的重点之一。而自去年 5 月曾鸣教授提出的 S2b2c 和赋能的理念,更让装饰行业刮起了供应链的大风。本届中国装饰千企采购论坛围绕《得供应链者得天下》的主题进行探讨,抛砖引玉,希望对所有泛家居行业的从业人员有所启发、思考和推进,共同提高行业的效率,提升行业的透明度,推进建筑装饰行业的健康、可持续发展。

6.jpg沪佳装饰集团集采中心总经理张圣君

沪佳装饰集团集采中心总经理张圣君主题分享《沪佳整装供应链模式》。张总表述有以下特点,大品牌合作,品牌聚焦,品类聚焦,及时付款,木制品做标准化,尤其是木门及橱柜的标准化,合作供应商单品年度采购量远高于同行,不少品牌年采购超过5000万,橱柜采购量超过一亿以上。供应商之间的粘性合作及共赢,空调及铝合门窗的零利润合作,给消费者一个好的一站式服务!

7.jpg三维家华东区高级总监曹旭东

三维家华东区高级总监曹旭东主题分享《技术驱动下的家居风口探讨》。曹旭东先生表示,中国的家居市场,现以两位数的速率增长,将在2020年超越美国。中国在家居上的人均花销仅为133美元,日本为522美元,美国则高达928美元,中国的家居改造市场是日本的11倍,但所有家居市场仅为日本的4倍,所以家居市场潜力巨大,中国家居市场存在囧和困的状况,消费满意度极低,大行业小企业,从业者很苦很累,一对一的服务属性且链条太长,SKU庞杂,供应链复杂,高度依赖人的手工作业。因此,家居消费升级的号角已全面吹响。家居消费升级的趋,个性化整体解决。家居业共同的痛点:设计成本高设计图纸的形成和传递没有信息化,综合管理水平不高、复杂的流程管理没有信息化,供应链配套难供应链系统没有好的支撑。这些痛点的根源在于:数据不通设计素材没有产品数据信息,图纸无用设计图纸没能指导施工、指导生产,流程脱节设计、施工、产品生产配送割裂,家居产业链条的现状危险的信息孤岛,各环节恶性循环,实时更新全国3D楼盘户型库。

8.jpg民乐管业技术研发总监徐志华

民乐管业技术研发总监徐志华主题分享《优化不锈钢管道行业生态圈,开启不锈钢水管新时代》。徐志华先生表示,民乐管业,不锈钢管道系统研制商,国内最早生产薄壁不锈钢管道厂家之一。自2006年成立以来,有别于同类管道,去大众化,高端定位,走适合自己的独到发展路线。从原材料控制、生产工艺、全程质量监控、3s技服理念等四大方面,对不锈钢管道在各个方面进行逐层优化,进而积极影响到整个不锈钢行业的生态圈,开启不锈钢水管新时代。

9.jpg“得供应链得天下”论坛环节

沙发论坛环节由甄采辅材供应链CEO甄诚主持,金螳螂精装分公司副总经理张庆丰、进念设计•佳园装潢董事长陈军、沪佳装饰集团总裁丁健、上海俞润装潢设计工程有限公司董事长俞爱武、上海中寓装饰有限公司联合创始人兼COO 肖志坚、贝朗(中国)卫浴有限公司事业部张泽东、BQ管道中国区总经理张盼、汉斯希尔贸易(上海)有限公司产品总监洪奇作为嘉宾参与论坛演讲,大家分别就供应链管理、供应商引进标准、服务标准以及供应链发展趋势等方面表达了自己的观点。过去简单地靠信息不对称、税收的擦边球已经很难做得好。行业最终走向是如何在政策调整下,在竞争更加激烈的当下市场,装企能够通过提高效率降低管理成本,在毛利降低的同时还能保证合理的净利润,最终还是装企和材料企业共同服务好客户,让消费者以合理低价、便捷的服务买到真材实料。通过此次论坛,让供需双方更加了解彼此,坚定了合作共赢的合作理念。

中国装饰工程联盟(简称:中装联),正式成立于2010年7月26日,由业内多家装饰公司及装饰联盟发起。迄今,中装联已发展成为拥有成员3000余人的集体组织,其中采购人员400位,设计师成员600位,装饰企业成员1000家等,以中国装饰工程联盟为核心,包含中国家装界精英汇、中国装饰工程采购联盟、上海装饰工程联盟、上海设计联盟等具有行业影响力的平台,对于加深装饰建材行业交流及推进现代品质生活建设都具有时代意义。中国装饰工程联盟始终坚持发起初心,在整合行业资源、创新服务模式、搭建与各材料企业的交流平台、采购平台和资源平台方面,取得了良好的效果。