第七届上海建筑管道系统展

上海国际建筑管道系统与给排水技术展览会 BUILDEX CHINA (SHANGHAI) 2022

202268-10日 上海 | 国家会展中心(虹桥)

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环保新基建的机遇设计院应该怎么抓住?

2020年最火的词是什么?

“新基建”。

新基建,“利用新兴技术和新兴产业来支撑产业升级和社会治理现代化的基础设施”。换言之,是在传统之上,新增5G、IDC、人工智能、物联网、工业互联网等新技术。

而随着社会发展需求及当下疫情问题,公众对健康和环境的要求更高,政府对环境基础设施也更加重视,相应的,环保新基建成为当下热门,也为雨污分流、污水处理、工业废水处理、在线监测、配套管网建设、环保装备制造等多行业应用场景,指示了智慧化升级的大门。

新基建”如何少走弯路

“新基建”相对过去的“铁公基”及涉及的技术和领域要复杂、广泛得多,没有什么可借鉴或已成功的经验。

前几年智慧城市的建设就是一个活生生的教训。全国上百个试点城市投入几万亿资金,但真正体现其内涵的或是实际体验感的目前一个也看不到。

如何让“新基建”超弯道,健康走向世界前列有几个问题须引起注意。

1. 充分认识“新基建”的核心要素

从数字化、信息化、智能化、智慧化递进的角度均衡推进。夯实基础决不可冒进。

2. 建立相应的政策法规

“新基建”大都是“软”“硬”交叉且复杂的工程,它涉及多领域或者城市中的每个要素,应科学制定建设目标,阶段成果,重点工程及保障措施等。同时制定有效法律法规,保障各方参与者的利益。

3. 应有强有力的联动协调组织能力

“新基建”最明显的特色就是越行业。联动配合与信息共享是难点,早些年的智慧城市建设由多部委牵头,在联动、开放、共享等方面几乎没有任何进展或达成共识。

4. “新基建”应基于共建共享、全民参加、科学有序的理念

政府牵头,专家决策是决定“新基建”成败的重要因素。

5. 调动一切社会资源

不同地域或行业应根据自身特点,避免像智慧城市建设那样,所有的顶层设计基本类同、空洞不实际的经验教训。应少一些理念,多一些场景实例,让公众有体验参与感、获得感。

“新基建”建设能否成功技术已不是瓶颈,重要的是管理和引导问题。

设计院如何融入“新基建”

从“新基建”的核心要素与内容来看,智慧建筑、智慧社区、智慧园区、智慧市政,这些“新基建”内容设计院都是主体参与者,也是重要的建设者,“新基建”对设计院来说即是机遇也是挑战。

作为新技术应用的领头羊如何融入国家新一轮的“新基建”、务必从以下几个方面引起高度重视。

1. 首先是观念的转变,设计市场的变化倒逼我们改变固有思维模式,特别是高层管理领导应答成远见共识,谋划未来5~10年战略发展之路。大发展、大基建背景下的大规模设计单位已是强弩之末。思变才有未来。

2. 人才是关键,设计院应改变只是按制图所需进人的习惯,要引进一批前沿科技型人才,如大数据分析师、软件开发及数据库管理师等相关专业人才,汇同建筑智能专业人员,打造一支有平台开发、建设与系统集成能力的队伍。

3. 改变设计院现有业务模式,业务模式应融入整个建筑生命周期之中,如大型设计院可以发挥机电优势,策划在建筑生命中可需服务或技术支撑的任务,有意识的培养建筑生命周期内运维和技改业务生态圈。

4. 加快自身信息化建设,完善并集成企业运营信息系统,深度融合IBM、大数据、智能化、移动通讯、云计算等信息技术,实现企业管理信息系统和升级换代。特别是BIM应发力于建筑生命周期内全信息的应用。

5. 改进和创新勘察设计信息资源的获取模式。建立并使用好勘察设计知识管理信息系统,完善知识库,实现知识共享,充分挖掘和利用知识价值。不管是纯设计业务还是工程总成包项目均应实现互联网+的平台办公方式。

6. 降低EPC项目外包业务比例,设计院的短板是不能或没有能力进行工程施工,总承包发展模式绝不是鼓励分包,趋势决定设计单位必须向施工过度。不论从风险还是从资金考虑,“新基建”是最好的实施工程选择。

文章来源:湖南设计、麦克传感器 

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