2018年起，中国家装行业进入下半场。如果说上半场大家拼的是营销、交付和效率，那么下半场家装企业又该如何决胜？9月11日，上海国际建筑水展受主办方红树林平台的邀请，在上海中星铂尔曼大酒店，与来自全国各地的800位家装企业同行们共赴这场中国家装领袖盛会。
本次峰会的主持人为红树林平台创始人许瑞和网易家居全国总编辑胡艳力，并邀请到上海市室内装饰行业协会会长邵令敏致开幕辞。他表示家装四万亿市场还在增长，企业多，竞争激烈，下半场机遇与挑战并存，企业只有具有核心竞争力，做好产品和服务才能决胜未来。
致辞结束后，家装峰会进入主题演讲环节，第一位演讲的嘉宾是来自瑞研智库的首席专家—唐人。他的演讲主题是《家装要素有效组织》。唐人表示，家装行业要围绕消费者装修一个家的需求而展开。行业发展的主要矛盾是消费者关于装修一个家的美好需求和传统家装要素组织不匹配的矛盾。行业变革的原则是一个中心两个基本点，围绕互联网家装的一个中心，以更好的用户体验和更高的运营效率为两个基本点。并且互联网家装是一种新型有效的家装要素组织形式，包括设计、建材、施工，整装是互联网家装的自然延伸。未来，设计是占主导权的，整装供应链的发展会带动多品类集成经销模式的出现。
来自北京轻舟装饰公司的董事长陈耕，他的演讲主题是《轻舟在装配式市场开拓的实践思考》。陈耕说，精装修和住宅产业化是国家大势所趋，装饰行业的发展未来就是要靠技术支撑。他期待轻舟能与众多企业进行技术交流探讨，带动整个行业的发展。
来自红星美凯龙集团的副总裁李秀秀女士发表主题演讲《资本与创新为家居赋能》。李秀秀表示，四大因素为家居家装产业发展提供基础，一是政策支持，鼓励购房，二是经济提升，拉动消费，三是消费升级，品质为王，四是技术创新，融合促进；整体政策是向好的，但在家装行业激烈竞争的下半场，企业还是要争做细分品类企业的头部客户，保证现金流；未上市家居企业投融资有三种选择，一是获vc/pe机构投资人入股，二是独立ipo，三是产业资本并购，无论如何都是要提升净利润和p\e估值背书；机构投资人有四个投资逻辑可供参考，宏观逻辑、产业逻辑、业务逻辑、财务逻辑。
接下来上台跟大家分享的是德国贝朗（亚太）副董事长兼总经理郭琬怡，她的演讲主题是《生活的温度》。郭琬怡说，建筑装饰产业正迎来升级浪潮，贝朗争做内装工业化领航者，实现技术升级、管理体系升级和制造设备升级。
浙江圣都装饰公司董事长颜伟阳为大家带来主题演讲：《整装的现状和未来》。他认为，整装催生大家居企业，装企成为大家居行业的入口；整装行业有五路大军，家装企业做到一定规模后应该做宽，囊括整个整装生态链；装企应该走正道，实现正循环；
1.需要建立优秀的物流管理体系
2.要具备落地服务保障能力
3.确保用户体验感不断的升级
4.内部需要持续的进行成本优化及效率提升
5.利用供应链的规模效应创造二次利润
6.通过强大的供应链体系不断提高企业核心竞争力
来自优装保网的联合创始人储金，他的演讲主题是《装企网络营销之道》。储金对装企网络营销给出三点建议:
1.千万级别的网销业绩，对营销体系要求不高，只有过亿的网销业绩才真正考核营销体系；
2.在缺少专业人才的时候，装企老板是最能做好网销的人，找媒体学，敢于试错，敢于尝试；
3.企业老板在实践中理解网络营销；
还有众多家装企业、供应链集成商和材料企业，分别从不同的角度分享和探讨了他们对于当今家装市场的总结和对未来的趋势预判……
这是一个家装行业的市场拐点，无论是作为产业链中的哪一环，掌握更多行业资讯和市场资源，结交行业人脉，寻找商业机会，在一次又一次的行业变局中看清形势，及时应对并调整今后的市场布局和战略规划，走出一条适合于自己的发展之路。
